Agilidad

Agilidad (35)

Sin saberlo en el 2001 en una improvisada reunión, expertos de la industria del software se congregaron para dar vida a la que actualmente llamamos metodologías ágiles . Cansados de la crisis del software , juntaron diferentes ideales para germinar con mano firme el manifiesto agil. 4 Valores y 12 principios que están revolucionando la industria del software

Subcategoría

Eventos

Eventos (6)

Lee las memorias de los eventos que desarrollan las comunidades ágiles del mundo.

Ver artículos
Juegos Agiles

Juegos Agiles (2)

Conoce juegos y dinámicas para entender la filosofía ágil.

Ver artículos
Scrum

Scrum (9)

Conoce el marco de trabajo que esta trasformando las organizaciones.

Ver artículos
Filosofia Agil

Filosofia Agil (18)

Organizaciones motivadas , colaborativas , creativas y productivas generadas por un pensamiento humano focalizado en las personas y sus interacciones.

Ver artículos

Cuando estamos en el rol de facilitador de un encuentro participativo, ya sea una reunión, una junta, una ceremonia, una conversación y demás, es bueno contar con diferentes herramientas que brinden apoyo para desenvolvernos en diferentes contextos.

Recuerdo hace algunos años cuando con un grupo de amigos salíamos a acampar a un cerro llamado el “Quinini”. La mayoría de nosotros no conocíamos el camino y para algunos era su primera experiencia. Sin conocer el camino, ni como andarlo, emergía un líder situacional  que nos guiaba sobre el  sendero basado en su experiencia, mostrando cuál era el camino, y si había impedimentos en el mismo mostraba  como pasarlos y seguir andando.

Durante mi trayectoria en este camino ágil, he visto como a las personas no le gusta ni dar  ni recibir feedback, lo ven  como algo que se deben guardar y que se piensa “algunas vez lo hare “, donde alguna vez significa nunca.

Dar feedback puede ser algo complicado, ya sea por falta de confianza entre las personas, miedo a la reacción al recibirlo, incluso pena por herir sentimientos.

Comento que una vez en un equipo definimos una dinámica que consiste en un momento determinado ir a comer paleta y hablar de otros temas fuera de nuestras labores diarias. Consiste en que alguien del equipo invita a los demás y nos dirigimos al negocio donde venden las paletas y nos las comemos ahí. La invitación casi siempre es casual y es voluntaria.               

Un día decidimos ir a comer paleta como es costumbre en el equipo, después de pedirlas, vi en los rostros de los muchachos que querían buscar la oportunidad de comentarme algo. Alguien tomo la vocería y me comento que no se estaban sintiendo cómodos con algunas actitudes que había tomado con ellos en los últimos días. Me sorprendió la confianza y la buena forma de expresar las ideas sin generar ninguna controversia. Lógicamente analice sus argumentos y me di cuenta que sin querer estaba teniendo comportamientos que hacían sentir mal al equipo, por lo que recapacite y comencé a trabajar en corregir eso con ayuda de ellos.

Después de recibir el feedback  ASERTIVO, me di cuenta que el contexto en el que se desenvolvió  el ejercicio fue el indicado para dar y recibir feedback . Creo que el feedback cuando se da cara a cara, con respeto, de una forma constructiva es muy valioso “Sobre todo cuando estamos comiendo una paleta”.

He observado como en diferentes comunidades se dice “dar feedback” , cuando realmente lo que se da son criticas destructivas  , ya sea por ego o por sentimiento de no ser escuchado.

Con este post propongo que cuando vayamos a dar feedback , preparemos el ambiente antes del acto , que inspeccionemos y adecuemos lo que vayamos a decir  teniendo como pilar dar un buen feedback y sobre  todo busquemos el espacio y el momento adecuado .

Por ultimo invito a dar feedback comiendo una paleta!!

Tips :

Feedback Negativo

-Darlo en privado

-Cara a cara

Feedback Positivo (agradecimientos, felicitaciones, reconocimientos)

-Darlo en público

-Cara a cara o en su defecto con un kudo

Comparto la guía #necesitamosfeedback para complementar el post por ( @pablitux,@hhiroshi)