Lean: el origen de una filosofía que revolucionó la forma de crear valor
Lean se centra en eliminar desperdicios y mejorar la eficiencia. Lean fomenta una cultura de mejora continua y busca resultados óptimos en calidad y costos.
NPS as an indicator of role satisfaction in agile teams
The NPS is an indicator that helps us identify the degree of satisfaction of all these roles, in order to identify opportunities for improvement and seek to improve interactions between people.
NPS como indicador de satisfacción de acompañamiento de roles en equipos agiles
El NPS es un indicador que nos ayude a identificar el grado de satisfacción de todos estos roles, con el fin de identificar oportunidades de mejora y buscar mejorar las interacciones entre las personas.
What is Toyota Kata?
Toyota kata is a method that helps organizations mobilize improvement actions through a mentoring cycle.
¿Qué es Toyota Kata?
Toyota kata es un método que ayuda a las organizaciones a movilizar las acciones de mejora por medio de un ciclo de mentoring.
Change Management Models
Some models that inspire us to adopt in our reality, and to have a structure that guides us in the steps of adopting change.
Kudos Recognitions Among Coworkers
Kudos are written and public recognition of a colleague for something that has contributed to the team, it is a powerful tool for work teams.
Aplicación de Design Thinking para la co-creación de servicios
Recomendaciones para aplicar Design Thinking para co-crear servicios para estructurar sesiones para diseñar servicios que solventen las necesidades reales de los clientes.
Modelos de Gestión del Cambio
Algunos modelos que nos sirven de inspiración para adoptar a nuestra realidad, para tener una estructura que nos guíen en los pasos de adopción del cambio.
Recomendaciones para Retrospectivas Remotas
Uno de los eventos que mas dificultad esta presentando a los agentes de cambio por el trabajo remoto son las retrospectivas, por ello comparto algunas recomendaciones para realizar retrospectivas remotas que ayuden a los equipos a mantener la dinámica y sacar el mayor provecho a la sesión.
Niveles de Evolución de Equipos de trabajo (Parte 2)
Presento una propuesta que a mi criterio representan la evolución de equipos de trabajo en 4 niveles para proyectar un estado futuro.