Las 6 principales topologías de equipos agiles
Guía para entender como organizar a las personas entorno al valor, centrado en las necesidades del cliente y la organización.
Retos del liderazgo: Los 3 grandes desafíos en organizaciones agiles
Como líder es necesario comprender los desafíos que se están presentando en los nuevos entornos y como se tiene las capacidades de adaptarse a los nuevos contextos para brindar a los colaboradores las mejores formas de trabajo para la generación de valor.
Problem Solving con enfoque en 4 tipos de problemas
Interiorizar lo tipos de problemas permite comprender los diferentes niveles de mejora continua que deberían suceder en las organizaciones.
Las 5 competencias personales necesarias para ser un excelente líder
Los excelentes resultados se logran a partir de competencias personales de los lideres que son la columna vertebral de las interacciones entre las personas.
5 preguntas guía entender el contexto antes de adoptar agilidad
Para crear una buena estrategia de implementación debemos identificar los problemas reales y como agilidad podría ayudar a mejorar.
¿Qué son las topologías de equipo?
Para la conformación de equipos agiles es necesario diseñar estructuras organizacionales que habiliten la fluidez de la comunicación y la generación de valor, por medio de estructuras físicas o virtuales que permite la interacciones entre las personas de forma efectiva.
Enfoques de acompañamiento de un agile Coach
Según el contexto que presente la organización, se debe seleccionar el enfoque que mejor se adapte a la realidad del acompañamiento.
5 conclusiones del estudio de agilidad en Latinoamérica 2020
Presento 5 grandes conclusiones del análisis del estudio de agilidad en latinoamerica.
Introducción a Kanban
Kanban puede ser la primera aproximación de agilidad en una unidad de negocio, ya que su flexibilidad y su empatía con el proceso actual permite comenzar a aprenderlo sin un mayor esfuerzo.
NPS as an indicator of role satisfaction in agile teams
The NPS is an indicator that helps us identify the degree of satisfaction of all these roles, in order to identify opportunities for improvement and seek to improve interactions between people.
NPS como indicador de satisfacción de acompañamiento de roles en equipos agiles
El NPS es un indicador que nos ayude a identificar el grado de satisfacción de todos estos roles, con el fin de identificar oportunidades de mejora y buscar mejorar las interacciones entre las personas.